"สำนักพิมพ์ Baldur's Gate 3 เรียกร้องให้นักพัฒนา 'กลายเป็นโจรสลัด' เพื่อเอาชนะ Bioware"

การปลดพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ Bioware ผู้สร้างที่อยู่เบื้องหลัง Dragon Age ที่คาดการณ์ไว้มาก: Veilguard ได้จุดประกายการอภิปรายอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรมเกม เหตุการณ์เหล่านี้นำมาซึ่งความท้าทายและการตัดสินใจที่ บริษัท พัฒนาเกมต้องเผชิญทำให้ผู้นำอุตสาหกรรมแสดงความคิดเห็นในเรื่องนี้

Michael Daus ผู้อำนวยการสำนักพิมพ์ของ Larian Studios เป็นแกนนำในโซเชียลมีเดียเกี่ยวกับปัญหาการปลดพนักงานในภาคเกม เขาเน้นถึงความสำคัญของการประเมินค่าพนักงานและให้เหตุผลว่าความรับผิดชอบในการตัดสินใจดังกล่าวไม่ควรตกอยู่ในไหล่ของพนักงานปกติ แต่เป็นผู้ที่เลือกเชิงกลยุทธ์ Daus เชื่อว่าเป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานระหว่างหรือหลังโครงการโดยเน้นความสำคัญของการรักษาความรู้เชิงสถาบันซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของความพยายามในอนาคต

เขาวิพากษ์วิจารณ์เหตุผลทั่วไปขององค์กร "ตัดไขมัน" หรือลดความซ้ำซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ประสบปัญหาทางการเงิน DAUS ถามถึงความจำเป็นของมาตรการประสิทธิภาพเชิงรุกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาไม่ได้นำไปสู่การเปิดตัวเกมที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง เขาให้เหตุผลว่าการใช้การปลดพนักงานเป็นมาตรการลดต้นทุนเชิงรุกไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาและแสดงถึงรูปแบบการจัดการทางการเงินที่รุนแรงที่สุด

DAUS ชี้ให้เห็นว่ารากของปัญหาอยู่ในกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นโดยผู้ที่อยู่ด้านบนสุดของลำดับชั้นขององค์กร แต่เป็นพนักงานที่ด้านล่างที่แบกรับความรุนแรงของการตัดสินใจเหล่านี้ เขาแนะนำวิธีการที่รุนแรงมากขึ้นในการจัดการ บริษัท เปรียบเทียบกับการกำกับดูแลของเรือโจรสลัดที่กัปตันหรือผู้รับผิดชอบจะต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของพวกเขา DAUS สนับสนุนให้ บริษัท วิดีโอเกมนำรูปแบบการจัดการที่จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีและการรักษาพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับความสนิทสนมกันและความรับผิดชอบร่วมกันที่พบในหมู่โจรสลัด