Sony Exec: AI w grach, „Human Touch” Niezbędny

Hermen Hulst na sztucznej inteligencji w grach PlayStation: niezbędny „ludzki dotyk” ================================================== ========================

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To stwierdzenie pojawia się, gdy Playstation świętuje 30 lat w branży gier, podróż charakterystyczną postępami technologicznymi i ewoluującą dynamiką branży.

Podwójne zapotrzebowanie na doświadczenia związane z grami

W wywiadzie dla BBC Hulst przewidział dwukrotną przyszłość gier. Przewiduje rosnące zapotrzebowanie zarówno na innowacyjne doświadczenia oparte na AI, jak i skrupulatnie wykonane, emocjonalnie rezonansowe treści tworzone przez ludzkich programistów. Ten sentyment odzwierciedla obawy w branży dotyczące potencjału AI do wyparcia ludzkich twórców, szczególnie widocznych w ostatnim strajku aktora głosowym podsycanym rosnącym wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w rozwoju gier.

Obecna rola AI w tworzeniu gier

Badanie firmy badawczej CIST ujawnia, że ​​około dwie trzecie studiów rozwoju gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawnienia przepływów pracy, przede wszystkim do szybkiego prototypowania, generowania koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem wydajności AI a zachowaniem unikalnego twórczego wkładu ludzkich programistów.

Inicjatywy AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

PlayStation proaktywnie zainwestował w badania i rozwój AI, ustanawiając dedykowany dział Sony AI w 2022 r. Firma, firma ma na celu rozszerzenie własności intelektualnej na inne formaty multimedialne, w tym film i telewizję. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime do gry 2018 God of War służy jako przykład tej strategii. Hulst wyraził ambicję podniesienia IP PlayStation Beyond Gaming, ustanawiając ją mocno w szerszym krajobrazie rozrywkowym. Ta wizja jest dodatkowo napędzana trwałymi plotkami o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Były szef PlayStation Shawn Layden zastanowił się nad rozwojem PlayStation 3, opisując go jako „moment iCARUS” - okres ambitnego przesadzania. Początkowa wizja zespołu dla PS3, obejmująca ambitne funkcje poza gier podstawowych, okazała się zbyt kosztowna i złożona. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia podstawowych wrażeń z gier dla PlayStation 4, co spowodowało bardziej udaną konsolę. Wgląd Laydena podkreśla znaczenie priorytetów siły rdzenia i zachowania wyraźnego nacisku na podstawową funkcję konsoli do gier.