Yoshida trên ca làm việc dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation Shuhei Yoshida tiết lộ rằng anh ta sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Những bình luận của ông đến giữa một thời kỳ hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi * Helldivers 2 * của Arrowhead đã đạt được thành công phi thường, trở thành trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các tựa game khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.

Sony * Concord * của Sony là một thất bại lớn, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực thấp. Nhà phát triển của trò chơi sau đó đã đóng cửa, đại diện cho một tổn thất tài chính đáng kể; Kotaku đã báo cáo khoản đầu tư phát triển ban đầu khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để phát triển hoàn toàn, mua lại quyền IP hoặc chính Studios Studios.

Điều này theo sau việc hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi *The Last Dog *của chúng tôi *và gần đây hơn, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước là một dự án *God of War *tại BluePoint và một dự án khác tại Bend Studio (người tạo ra *Days Gone *). Yoshida, khởi hành Sony sau 31 năm, đã chia sẻ quan điểm của mình trong cuộc phỏng vấn trò chơi vui nhộn, nói rằng nếu anh ta là Giám đốc điều hành của Tập đoàn kinh doanh Sie Studio hiện tại, ông Hermen Hulst, ông sẽ đẩy lùi chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp.

Quản lý ngân sách, tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho các loại trò chơi khác nhau, theo Yosh Yoshida giải thích. Nếu công ty xem xét hướng đi đó, việc chuyển hướng các tài nguyên từ một danh hiệu * God of War * hoặc người chơi khác để chỉ tập trung vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp sẽ không có ý nghĩa.

Anh ấy tiếp tục, tuy nhiên, sau khi tôi rời đi và Hermen tiếp quản, công ty cung cấp nhiều tài nguyên hơn đáng kể. Họ đã không dừng phát triển một người chơi đơn; Thay vào đó, họ đã thêm tài nguyên cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp, thừa nhận rủi ro. Cơ hội thành công trong thể loại cạnh tranh này là thấp, nhưng họ đã cung cấp các nguồn lực để thử. Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt, và hy vọng, một số trò chơi sẽ thành công. *Thành công của Helldivers 2*là bất ngờ, làm nổi bật sự khó lường của ngành công nghiệp này. Nếu tôi là Hermen, tôi có thể đã chống lại hướng đi đó. Có lẽ đó là lý do tại sao họ loại bỏ tôi!

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, chủ tịch của Sony, COO và CFO, Hiroki Totoki, đã thừa nhận những bài học rút ra từ cả thành công của cả *Helldivers 2 *và thất bại của *Concord *. Về *Concord *, ông đã trích dẫn sự cần thiết phải kiểm tra người dùng trước đó và đánh giá nội bộ. Ông cũng chỉ ra "tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của *Concord *, có thể gây ra sự ăn thịt người thị trường do sự gần gũi của nó với sự ra mắt của *Black Huyền thoại: Wukong *.

Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR, Sadahiko Hayakawa, đã so sánh các lần ra mắt của *Helldivers 2 *và *Concord *, nhấn mạnh việc chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên các hãng phim để cải thiện quản lý phát triển và chiến lược nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh một danh mục đầu tư trong tương lai cân bằng khả năng dự đoán của các tựa game một người chơi với các trò chơi dịch vụ trực tiếp, rủi ro, nhưng có khả năng cao hơn.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn còn được phát triển, bao gồm *Marathon *, của Bungie, *Horizon Online *và Haven Studio *Fairgame *.