Yoshida sul turno di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I suoi commenti arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre i * Helldivers 2 * di Arrowhead hanno ottenuto il successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

La Sony * Concord * si erge come una grande battuta d'arresto, durata poche settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Lo sviluppatore del gioco è stato successivamente chiuso, rappresentando una significativa perdita finanziaria; Kotaku ha registrato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo, l'acquisizione dei diritti di PI o lo stesso Firewalk Studios.

Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer *The Last of Us *Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto *dio della guerra *a Bluepoint e un altro a Bend Studio (creatori di *Days Gone *). Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda, affermando che se fosse stato Hermen Hulst, CEO di SIE Studio Business Group, avrebbe respinto la strategia dal vivo.

"Gestione del budget, ero responsabile dell'allocazione di fondi a diversi tipi di gioco", ha spiegato Yoshida. "Se la compagnia considerasse quella direzione, deviare le risorse da un altro * dio della guerra * o il titolo singolo per concentrarsi esclusivamente sui giochi dal vivo non avrebbe avuto senso."

Ha continuato: “Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha preso il controllo, la società ha fornito risorse significativamente più. Non hanno fermato lo sviluppo a giocatore singolo; Invece, hanno aggiunto risorse per i giochi dal vivo, riconoscendo il rischio. La possibilità di successo in questo genere competitivo è bassa, ma hanno fornito le risorse da provare. Penso che sia fantastico e, si spera, alcuni giochi avranno successo. *Il successo di Helldivers 2*è stato inaspettato, evidenziando l'imprevedibilità di questo settore. Se fossi hermen, probabilmente avrei resistito a quella direzione. Forse è per questo che mi hanno rimosso! "

In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i successi di *Helldivers 2 *e il fallimento di *Concord *. Per quanto riguarda *Concord *, ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne. Ha anche indicato la finestra di rilascio di "Siled Organization" di Sony e *Concord *, causando probabilmente la cannibalizzazione del mercato a causa della sua vicinanza al lancio di *Black Myth: Wukong *.

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha confrontato i lanci di *Helldivers 2 *e *Concord *, sottolineando la condivisione delle lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuto post-lancio. Ha messo in evidenza un futuro portafoglio bilanciando la prevedibilità dei titoli a giocatore singolo con i giochi più rischiosi, ma potenzialmente più alti, in tempo live.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *e Haven Studio *Fairgame *.