Yoshida na mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.

Seus comentários chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o * Helldivers 2 * de Arrowhead alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

O * Concord * da Sony se destaca como um grande revés, duradouros em poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O desenvolvedor do jogo foi posteriormente fechado, representando uma perda financeira significativa; A Kotaku registrou um investimento inicial de desenvolvimento de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para financiar totalmente o desenvolvimento, a aquisição de direitos de PI ou o próprio Firewalk Studios.

Isso se seguiu ao cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog *The Last of Us *e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War *no BluePoint e outro no Bend Studio (criadores de *dias se foram *). Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados, afirmando que, se ele fosse o atual CEO do grupo de negócios do Sie Studio, Hermen Hulst, ele teria recuado contra a estratégia de serviço ao vivo.

"Gerenciando o orçamento, eu era responsável por alocar fundos para diferentes tipos de jogos", explicou Yoshida. "Se a empresa considerasse essa direção, desviar os recursos de outro título * God of War * ou de um jogador para focar apenas em jogos de serviço ao vivo não teriam feito sentido".

Ele continuou: “No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu, a empresa forneceu significativamente mais recursos. Eles não interromperam o desenvolvimento único; Em vez disso, eles adicionaram recursos para jogos de serviço ao vivo, reconhecendo o risco. A chance de sucesso nesse gênero competitivo é baixo, mas eles forneceram os recursos para tentar. Eu acho isso ótimo e, esperançosamente, alguns jogos terão sucesso. *O sucesso do Helldivers 2*foi inesperado, destacando a imprevisibilidade dessa indústria. Se eu fosse Hermen, provavelmente teria resistido nessa direção. Talvez seja por isso que eles me removeram! ”

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, reconheceu lições aprendidas com o sucesso de ambos os *Helldivers 2 *e o fracasso de *Concord *. Em relação à *Concord *, ele citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento da *Concord *, possivelmente causando canibalização do mercado devido à sua proximidade com o lançamento do *Black Myth: Wukong *.

O vice-presidente sênior de finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou os lançamentos de *Helldivers 2 *e *Concord *, enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele destacou um futuro portfólio equilibrando a previsibilidade de títulos para um jogador com os jogos de serviço ao vivo mais arriscados, mas potencialmente mais altos.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona *da Bungie *, o Horizon Online *do Guerrilha *e o *Fairgame *do Haven Studio.