Yoshida索尼的现场服务班次

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。

在PlayStation的现场服务企业中，他的评论到达了动荡的时期。尽管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了惊人的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张，但其他标题则面临取消或灾难性的发射。

索尼（Sony）的 *康科德（Concord）是一个重大挫折，由于球员的数字极低，仅在被关闭之前就持续了几周。游戏的开发商随后关闭，代表了重大的财务损失。 Kotaku报告了最初的开发投资约2亿美元，这是不足以充分资助开发，收购IP权利或Firewalk Studios本身的款项。

这是在取消了顽皮的狗的 *《我们的最后 *多人游戏》之后，最近，还有两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个 *在BluePoint的War God *Project在Bluepoint，另一个在Bend Studio（ *Days Goess Gone *）的另一个。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），在Kinda有趣的游戏采访中分享了他的观点，他说，如果他是现任Sie Studio业务集团首席执行官Hermen Hulst，他将反对现场服务策略。

吉田解释说：“管理预算，我负责将资金分配给不同的游戏类型。” “如果公司考虑了这个方向，将资源从另一个 *的战神 *或单人游戏头衔中转移到仅专注于现场服务的游戏就没有任何意义。”

他继续说道：“但是，在我离开和猎猎手接管后，该公司提供了更多的资源。他们没有停止单人的发展；取而代之的是，他们为实时服务游戏增加了资源，并承认风险。在这种竞争流派中成功的机会很低，但他们提供了尝试的资源。我认为这很棒，希望有些游戏会成功。 *Helldivers 2*的成功是出乎意料的，强调了这个行业的不可预测性。如果我是出版社，我可能会拒绝那个方向。也许这就是为什么他们删除我！”

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认了从 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *的失败中学到的教训。关于 *concord *，他列举了对早期用户测试和内部评估的需求。他还指出了索尼的“孤立组织”和 *Concord *的发行窗口，可能会导致市场交接，因为它靠近 *黑色神话：Wukong *的发射。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa比较了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的发布，强调了在整个工作室中学到的经验教训，以改善开发管理和发明后内容策略。他强调了未来的投资组合，平衡了单人游戏的可预测性与风险更高但可能更高的现场服务。

几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。