소니의 라이브 서비스 교대에 요시다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를 위해 난류 시대에 도착합니다. Arrowhead의 * Helldivers 2 *는 경이로운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.

Sony 's * Concord *는 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전의 주요 좌절로 서 있습니다. 이 게임의 개발자는 이후에 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. Kotaku는 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고했으며, 개발, IP 권리 획득 또는 Firewalk Studios 자체에 완전히 자금을 지원하기에 충분하지 않은 금액입니다.

이것은 Naughty Dog의 *The Last of Us *멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 Bluepoint의 다른 두 개의 미확인 라이브 서비스 타이틀과 Bluepoint의 God of War *프로젝트와 Bend Studio (Days Gone *)에서 다른 두 가지 라이브 서비스 타이틀을 취소했습니다. 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했으며, 현재 SIE 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst라면 라이브 서비스 전략에 반대했을 것이라고 진술했다.

Yoshida는“예산을 관리하면서 자금을 다른 게임 유형에 할당하는 책임이있었습니다. "회사가 그 방향을 고려했다면, 라이브 서비스 게임에만 초점을 맞추기 위해 다른 * 전쟁 * 또는 단일 플레이어 타이틀에서 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다."

그는 계속해서 이렇게 말했습니다.“그러나 내가 떠났고 허먼이 인수 한 후 회사는 훨씬 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 단일 플레이어 개발을 중단하지 않았다. 대신, 그들은 라이브 서비스 게임을위한 리소스를 추가하여 위험을 인정했습니다. 이 경쟁 장르에서 성공할 가능성은 낮지 만 시도 할 자원을 제공했습니다. 나는 그것이 훌륭하다고 생각합니다. 희망적으로 일부 게임은 성공할 것입니다. *Helldivers 2*의 성공은 예상치 못한 일 이었으며이 산업의 예측 불가능 성을 강조했습니다. 내가 사냥꾼이라면, 나는 그 방향에 저항했을 것입니다. 어쩌면 그것이 그들이 나를 제거한 이유 일 것입니다!”

최근 재무 전화에서 소니의 COO 회장과 CFO 인 Hiroki Totoki는 *Helldivers 2 *의 성공과 *Concord *의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했습니다. *Concord *와 관련하여, 그는 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 *콩코드 *의 릴리스 창을 지적했으며, *블랙 신화 : Wukong *의 출시와의 근접성으로 인해 시장 식인종을 유발할 수 있습니다.

Sadahiko Hayakawa의 재무 및 IR 소니 수석 부사장은 *Helldivers 2 *및 *Concord *의 출시를 비교하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈의 공유를 강조했습니다. 그는 싱글 플레이어 타이틀의 예측 가능성을 위험에 빠뜨리지 만 잠재적으로 더 높은 보상 라이브 서비스 게임과 균형을 이루는 미래의 포트폴리오를 강조했습니다.

Bungie 's *Marathon *, Guerrilla's Horizon Online *및 Haven Studio의 *FairGame *을 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.