Yoshida über den Live -Service -Schicht von Sony

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Seine Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads * Helldivers 2 * den phänomenalen Erfolg erzielte und mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in nur 12 Wochen das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurde, stand die Stornierungen oder katastrophale Starts.

Sony's * Concord * ist ein wichtiger Rückschlag, der nur Wochen dauert, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Der Entwickler des Spiels wurde anschließend geschlossen, was einen erheblichen finanziellen Verlust darstellte. Kotaku meldete eine anfängliche Entwicklungsinvestition von ca. 200 Millionen US -Dollar, eine Summe, die nicht ausreicht, um die Entwicklung, die Übernahme von IP -Rechten oder die FireWalk -Studios selbst vollständig zu finanzieren.

Dies folgte der Absage des Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs *The Last of Us *und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein *God of War *-Projekt bei BluePoint und ein weiteres in Bend Studio (Macher von *Days Gone *). Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen mit und erklärte, wenn er, Hermen Hulst, der derzeitige CEO der Sieie Studio Business Group wäre, hätte er gegen die Live-Service-Strategie zurückgegriffen.

"Als ich das Budget verwaltete, war ich dafür verantwortlich, dass ich verschiedene Spieltypen zuzuweisen", erklärte Yoshida. "Wenn das Unternehmen diese Richtung betrachtete, hätte es keinen Sinn ergeben, die Ressourcen aus einem anderen Titel des Kriegsgottes oder eines Einzelspielers auszuschließen, um sich ausschließlich auf Live-Service-Spiele zu konzentrieren."

Er fuhr fort: „Nachdem ich gegangen war und Hermen übernommen hatte, stellte das Unternehmen wesentlich mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Einzelspieler-Entwicklung nicht gestoppt. Stattdessen fügten sie Ressourcen für Live-Service-Spiele hinzu und erkannten das Risiko an. Die Erfolgschance in diesem Wettbewerbsgenre ist niedrig, aber sie haben die Ressourcen zur Verfügung gestellt. Ich finde das großartig, und hoffentlich werden einige Spiele erfolgreich sein. Der Erfolg von Helldivers 2*war unerwartet und hob die Unvorhersehbarkeit dieser Branche hervor. Wenn ich Hermen wäre, hätte ich wahrscheinlich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht haben sie mich deshalb entfernt! “

In einem kürzlich finanziellen Anruf erkannten der Präsident von Sony, COO und CFO, Hiroki Totoki, die Lehren aus beiden *Helldivers 2 *'s Erfolg und *Concord *'s Misserfolg. In Bezug auf *Concord *zitierte er die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen. Er wies auch auf Sonys "Siled Organization" und *Concord *'s Release -Fenster hin, was möglicherweise aufgrund seiner Nähe zu *Black Myth: Wukong *'s Start zu Markt kannibalisierte.

Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglich die Starts von *Helldivers 2 *und *Concord *und betonte den Austausch von Lektionen in den Studios, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Er hob ein zukünftiges Portfolio hervor, das die Vorhersagbarkeit von Einzelspieler-Titeln mit den riskanteren, aber möglicherweise höheren Live-Service-Spielen ausgleichen.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *und Haven Studios *Fairgame *.