ソニーのライブサービスシフトに関する吉田

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。

彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーのために乱流の時代に届きます。 Arrowheadの * Helldivers 2 *は驚異的な成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面していました。

Sonyの * Concord *は、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に続く大きな後退として立っています。その後、ゲームの開発者は閉鎖され、重大な経済的損失を表しました。 Kotakuは、約2億ドルの初期開発投資を報告しました。これは、開発、IPの権利の買収、またはFirewalk Studios自体に完全に資金を提供するのに不十分です。

これは、Naughty Dog's *The Last of Us *マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（ *Days Gone *）。ヨシダは31年後にソニーを出発し、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有し、彼が現在のSie Studio Business GroupのCEOであるHermen Hulstであれば、彼はライブサービス戦略に反対しただろうと述べた。

「予算を管理して、私はさまざまなゲームタイプに資金を割り当てる責任がありました」とヨシダは説明しました。 「同社がその方向性を考慮した場合、別の *戦争 *の神 *またはシングルプレイヤーのタイトルをライブサービスゲームのみに焦点を当てることは意味がありません。」

彼は続けた。「しかし、私が去った後、牧夫が引き継いだ後、会社はかなり多くのリソースを提供した。彼らはシングルプレイヤーの開発を止めませんでした。代わりに、リスクを認めて、ライブサービスゲームのリソースを追加しました。この競争力のあるジャンルでの成功の可能性は低いですが、彼らは試すためのリソースを提供しました。私はそれが素晴らしいと思います、そしてうまくいけば、いくつかのゲームが成功するでしょう。 *Helldivers 2*の成功は予想外であり、この業界の予測不可能性を強調しました。もし私が雌馬だったら、私はおそらくその方向に抵抗したでしょう。たぶんそれが彼らが私を排除した理由です！」

最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長であるCOOとCFOの植物島は、 *Helldivers 2 *の成功と *Concord *の失敗から学んだ教訓を認めました。 *concord *に関して、彼は以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用しました。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と *コンコード *のリリースウィンドウを指摘しました。おそらく、 *黒の神話：ウーコン *の発売に近いため、市場の共食いを引き起こす可能性があります。

ソニーの財務上級副社長とIRの林川林は、 *Helldivers 2 *and *concord *の発売を比較し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。彼は、シングルプレイヤータイトルの予測可能性とリスクの高い、しかし潜在的に高度なライブサービスゲームのバランスをとる将来のポートフォリオを強調しました。

Bungie's *Marathon *、Guerrilla's *Horizo​​n Online *、Haven Studio's *FairGame *など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。