Yoshida索尼的現場服務班次

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。

在PlayStation的現場服務企業中，他的評論到達了動蕩的時期。儘管Arrowhead的 * Helldivers 2 *取得了驚人的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅在12週內售出了1200萬張，但其他標題則面臨取消或災難性的發射。

索尼（Sony）的 *康科德（Concord）是一個重大挫折，由於球員的數字極低，僅在被關閉之前就持續了幾週。遊戲的開發商隨後關閉，代表了重大的財務損失。 Kotaku報告了最初的開發投資約2億美元，這是不足以充分資助開發，收購IP權利或Firewalk Studios本身的款項。

這是在取消了頑皮的狗的 *《我們的最後 *多人遊戲》之後，最近，還有兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個 *在BluePoint的War God *Project在Bluepoint，另一個在Bend Studio（ *Days Goess Gone *）的另一個。吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），在Kinda有趣的遊戲採訪中分享了他的觀點，他說，如果他是現任Sie Studio業務集團首席執行官Hermen Hulst，他將反對現場服務策略。

吉田解釋說：“管理預算，我負責將資金分配給不同的遊戲類型。” “如果公司考慮了這個方向，將資源從另一個 *的戰神 *或單人遊戲頭銜中轉移到僅專注於現場服務的遊戲就沒有任何意義。”

他繼續說道：“但是，在我離開和獵獵手接管後，該公司提供了更多的資源。他們沒有停止單人的發展；取而代之的是，他們為實時服務遊戲增加了資源，並承認風險。在這種競爭流派中成功的機會很低，但他們提供了嘗試的資源。我認為這很棒，希望有些遊戲會成功。 *Helldivers 2*的成功是出乎意料的，強調了這個行業的不可預測性。如果我是出版社，我可能會拒絕那個方向。也許這就是為什麼他們刪除我！”

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認了從 *Helldivers 2 *的成功和 *Concord *的失敗中學到的教訓。關於 *concord *，他列舉了對早期用戶測試和內部評估的需求。他還指出了索尼的“孤立組織”和 *Concord *的發行窗口，可能會導致市場交接，因為它靠近 *黑色神話：Wukong *的發射。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa比較了 *Helldivers 2 *和 *Concord *的發布，強調了在整個工作室中學到的經驗教訓，以改善開發管理和發明後內容策略。他強調了未來的投資組合，平衡了單人遊戲的可預測性與風險更高但可能更高的現場服務。

幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 *Marathon *，Guerrilla's *Horizo​​n Online *和Haven Studio的 *Fairgame *。