Yoshida over Sony's live service shift

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

Zijn opmerkingen komen aan te midden van een turbulente periode voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's * HellDivers 2 * fenomenaal succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Sony's * Concord * staat als een grote tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De ontwikkelaar van de game werd vervolgens gesloten, wat een aanzienlijk financieel verlies vertegenwoordigt; Kotaku rapporteerde een initiële ontwikkelingsinvestering van ongeveer $ 200 miljoen, een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling, acquisitie van IP -rechten of firewalkstudio's zelf volledig te financieren.

Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's *The Last of Us *Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-een *God of War *-project in Bluepoint en een andere in Bend Studio (makers van *dagen verdwenen *). Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, deelde zijn perspectief in het soort grappige games-interview en verklaarde dat als hij de huidige Sie Studio Business Group CEO HERMEN HULST was, hij terug zou hebben geduwd tegen de live-service-strategie.

"Het beheren van het budget was ik verantwoordelijk voor het toewijzen van fondsen aan verschillende speltypen," legde Yoshida uit. "Als het bedrijf die richting zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere * God of War * of single-player titel om alleen te focussen op live-service-games niet logisch zijn."

Hij vervolgde: “Nadat ik was vertrokken en Hermen het overnam, gaf het bedrijf echter aanzienlijk meer middelen. Ze stopten de ontwikkeling van single-player niet; In plaats daarvan voegden ze bronnen toe voor live-service games, waarbij ze het risico erkennen. De kans op succes in dit competitieve genre is laag, maar ze boden de middelen om te proberen. Ik vind dat geweldig, en hopelijk zullen sommige games slagen. *Het succes van HellDivers 2*was onverwacht en benadrukte de onvoorspelbaarheid van deze industrie. Als ik hermen was, zou ik waarschijnlijk tegen die richting zijn weerstaan. Misschien is dat waarom ze me hebben verwijderd! "

In een recent financiële oproep erkenden Sony's president, COO en CFO, Hiroki Totoki, lessen die werden geleerd uit zowel *Helldivers 2 *success als *Concord *s falen. Met betrekking tot *Concord *citeerde hij de noodzaak van eerdere tests testen en interne evaluaties. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en *Concord *s release -venster, mogelijk die kannibalisatie van de markt veroorzaakt vanwege de nabijheid van *zwarte mythe: de lancering van Wukong *.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de lanceringen van *HellDivers 2 *en *Concord *, met de nadruk op het delen van lessen die over studio's hebben geleerd om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte een toekomstige portfolio die de voorspelbaarheid van single-player titels in evenwicht bracht met de risicovollere, maar mogelijk hogere beloningen, live-service games.

Verschillende playStation Live-Service Games blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's *marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *en Haven Studio's *Fairgame *.