Yoshida w Sony's Live Service Shift

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Jego komentarze pojawiają się wśród burzliwego okresu dla przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Arrowhead's * Helldivers 2 * osiągnął fenomenalny sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły są w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.

Sony * Concord * stanowi poważną niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskich liczb graczy. Deweloper gry został następnie zamknięty, co stanowi znaczną stratę finansową; Kotaku poinformował o początkowej inwestycji rozwojowej w wysokości około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pełnego sfinansowania rozwoju, pozyskiwania praw własności intelektualnej lub samych studiów Firewalk.

Nastąpiło to po odwołaniu niegrzecznego psa *The Last of Us *Gra wieloosobowej, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe- *Projekt God of War *w Bluepoint i inny w Bend Studio (twórcy *Days Mineka *). Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla trochę zabawnych gier, stwierdzając, że gdyby był obecnym dyrektorem generalnym Business Group Business Group, Hermen Hulst, odepchnąłby strategię obsługi na żywo.

„Zarządzając budżetem, byłem odpowiedzialny za przydzielanie funduszy na różne typy gier” - wyjaśnił Yoshida. „Gdyby firma uznała ten kierunek, odwracanie zasobów z innego * God of War * lub tytułu jednego gracza, aby wyłącznie skupić się na grach obsługi na żywo, nie miałoby sensu”.

Kontynuował: „Jednak po tym, jak wyszedłem i Hermen przejął władzę, firma zapewniła znacznie więcej zasobów. Nie zatrzymali rozwoju jednego gracza; Zamiast tego dodali zasoby do gier na żywo, uznając ryzyko. Szansa na sukces w tym konkurencyjnym gatunku jest niski, ale zapewnili zasoby do wypróbowania. Myślę, że to świetnie i mam nadzieję, że niektóre gry się powiedzie. *Sukces Helldivers 2*był nieoczekiwany, podkreślając nieprzewidywalność tej branży. Gdybym był Hermenem, prawdopodobnie oparłbym się temu kierunku. Może dlatego mnie usunęli! ”

W niedawnym wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, uznał wnioski wyciągnięte z obu *sukcesu Helldivers 2 *i *Concord *. Jeśli chodzi o *concord *, zacytował potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych. Wskazał także na okno wydania Sony „Organizacji wyciszonej” i *Concord *, prawdopodobnie powodując kanibalizację rynku ze względu na jego bliskość *Black Mit: Wukong *.

Starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, porównał premiery *Helldivers 2 *i *Concord *, podkreślając dzielenie się wnioskami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i strategii treści po uruchomieniu. Podkreślił przyszłe portfolio równoważące przewidywalność tytułów dla jednego gracza z bardziej ryzykownymi, ale potencjalnie wyższymi graczami na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's *Marathon *, Guerrilla's *Horizon Online *i Haven Studio *Fairgame *.