Atlusのペルソナゲーム：甘い殻、致命的な毒

カズヒサ・ワダは、2006年のペルソナ3の発売がアトラスにとって極めて重要な変化を示したことを強調しています。このゲームの前に、会社はWADAが「唯一の」哲学と呼んでいるものを遵守していました。このアプローチは、「彼らがそれを好むなら、彼らはそれが好きなら、そうでなければ、そうしない」というモットーによって特徴付けられます。

WADAは、ペルソナ3の前に、ゲームの潜在的な販売について議論することは、会社の文化の中で「見苦しい」とほぼ考えられていたと指摘しています。しかし、ペルソナ3の成功により、アトラスは新しい「ユニークで普遍的な」戦略を採用し、「1つだけの」考え方から遠ざかりました。この新しいアプローチは、より多くの視聴者と共鳴する可能性のあるオリジナルのコンテンツを作成することを目的としていました。基本的に、アトラスは彼らのゲームの市場の魅力を検討し始め、彼らをよりアクセスしやすく魅力的にするよう努めています。

和田は、この変化を説明するために印象的なメタファーを使用しています。「要するに、それはプレーヤーに毒を与えるようなものです。ここでは、「毒」は強力で衝撃的な体験を提供するというアトラスの伝統的なコミットメントを表していますが、「きれいなパッケージ」とは、より多くの聴衆を引き付ける魅力的なデザインと関係のあるユーモラスなキャラクターを指します。 WADAによると、この「ユニークで普遍的な」戦略は、将来のペルソナゲームの基盤となり続けます。