Jeux de la personnalité d'Atlus: Sweet Shell, Poison mortel

Kazuhisa Wada souligne que le lancement de Persona 3 en 2006 a marqué un changement central pour Atlus. Avant ce match, l'entreprise a adhéré à ce que Wada appelle la «seule» philosophie. Cette approche, caractérisée par la devise "S'ils [le public] l'aiment, ils l'aiment; s'ils ne le font pas, ils ne le font pas", axés sur la création de jeux énervés, choquants et mémorables.

L'AMA note qu'avant Persona 3, discutant des ventes potentielles d'un jeu était presque considérée comme "inconvenante" dans la culture de l'entreprise. Cependant, le succès de Persona 3 a conduit Atlus à adopter une nouvelle stratégie "unique et universelle", s'éloignant de la mentalité "unique". Cette nouvelle approche visait à fabriquer un contenu original qui pourrait résonner avec un public plus large. Essentiellement, Atlus a commencé à considérer l'attrait du marché de leurs jeux, s'efforçant de les rendre plus accessibles et engageants.

Wada utilise une métaphore frappante pour décrire ce changement: "En bref, c'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Ici, le "poison" représente l'engagement traditionnel d'Atlus à offrir des expériences puissantes et choquantes, tandis que le "joli package" fait référence au design attrayant et aux personnages humoristiques relatables qui attirent un public plus large. Selon l'AMA, cette stratégie "unique et universelle" continuera d'être le fondement des futurs jeux de personnages.