Ex -Blizzard Leads divulgue um novo empreendimento em Dreamhaven Showcase

Cinco anos atrás, quando Mike e Amy Morhaime fundaram a Dreamhaven, tive a oportunidade de me aprofundar em sua visão para a empresa com vários membros fundadores. Seu objetivo era criar um pilar sustentável de publicação e apoiar os estúdios de jogos, incluindo os dois que eles estavam fundando na época, Moonshot e Secret Door, bem como outros parceiros com os quais escolheram trabalhar.

Na conclusão de nossa entrevista, Mike Morhaime expressou uma ambição ousada para Dreamhaven: "Queremos, se eu puder ser tão ousado que dizer, ser um farol para a indústria", observou ele, inspirando -se no logotipo da Farol da Companhia. Ele imaginou uma nova abordagem para os negócios dos jogos, que poderia produzir produtos excepcionais, sucesso financeiro e um ambiente de trabalho positivo, elevando potencialmente toda a indústria.

Durante o período em que a Dreamhaven foi estabelecida, vários estúdios estavam sendo lançados por ex -líderes da AAA com promessas de um futuro mais sustentável e inovador. No entanto, a indústria de jogos enfrentou desafios significativos, incluindo uma pandemia global, instabilidade econômica, demissões generalizadas, fechamentos de estúdio e cancelamentos de projetos. Muitos desses estúdios visionários foram encerrados antes de lançar qualquer jogo ou tiveram que adiar suas aspirações.

Ao contrário de muitos outros, Dreamhaven perseverou. Hoje, eles fizeram parceria com o Game Awards pela sua primeira vitrine, apresentando não apenas um ou dois, mas quatro jogos. Os títulos desenvolvidos internamente incluem o Sunderfolk, um RPG tático baseado em turnos com o Couch Coop Set para lançamento em 23 de abril, e o recém-anunciado Wildgate, um atirador em primeira pessoa com sede em equipe, focado em assaltos a espaço, que tivemos o privilégio de visualizar. Além disso, a Dreamhaven está publicando e apoiando dois títulos externos: Lynked: Banner of the Spark, um RPG de ação do desenvolvedor Fuzzybot, com sede em Los Angeles, atualmente em acesso antecipado e previsto para um lançamento em 1.0 em maio, e Mechabellum, restante com o Rio S-Battler Turn-Battler, que foi lançado em setembro.

Os ambiciosos empreendimentos de Dreamhaven não param por aí. A empresa também está apoiando outros dez estúdios externos, muitos dos quais são fundados e compensados ​​por ex -desenvolvedores da AAA. Esse apoio varia de investimentos e consultoria a captação de recursos e, em alguns casos, publicação. Falando com Mike Morhaime na Game Developers Conference (GDC) na semana passada, ele explicou que o objetivo de Dreamhaven desde o início era criar uma "rede" para "capturar parte desse grande talento que estava dispersando" em toda a indústria.

Wildgate - Primeiras capturas de tela

10 imagens

"Vimos todos esses estúdios iniciando e temos muitos relacionamentos", compartilhou Morhaime. "Sabíamos que muitas pessoas iniciavam e queríamos criar uma estrutura que nos permitisse ser útil e torcer por esses estúdios, e por isso criamos uma estrutura que nos permitiu fornecer orientação e conselhos a alguns desses estúdios e ser incentivados a querer que eles fossem bem -sucedidos".

Ao longo da GDC, as conversas giraram em torno da crise da indústria em andamento e o papel que a priorização de lucros desempenhou na onda de cancelamentos, desligamentos e demissões. Quando perguntei a Morhaime sobre a tensão entre artesanato e negócios, ele não os viu como mutuamente exclusivo, mas enfatizou que o fracasso ocasional deve ser uma opção para promover a inovação. "Acho que, para criar um ambiente que permita a inovação, você deve ter uma certa quantidade de segurança e uma certa quantidade de espaço para poder experimentar e experimentar as coisas", afirmou. Ele enfatizou que, embora o sucesso financeiro seja importante, o foco deve ser a criação da melhor experiência possível de jogos, que ele acredita ser a estratégia de negócios de longo prazo mais eficaz.

Com a Dreamhaven e muitos de seus parceiros com equipes da AAA, perguntei a Morhaime sobre a lição mais significativa que ele aprendeu com seu tempo na Blizzard. Ele destacou a importância de um processo de desenvolvimento de jogos "iterativo", reconhecendo que o desenvolvimento raramente é linear e requer flexibilidade e adaptabilidade para superar obstáculos e refinar o produto.

Ao contrastar seu trabalho atual em Dreamhaven com seu tempo na Blizzard, Morhaime apontou o aumento da agência dada às equipes de liderança nos estúdios de Dreamhaven. Ele descreveu uma parceria única entre os estúdios e a empresa central, onde as equipes centrais existem para apoiar as necessidades dos estúdios.

Nossa discussão então se voltou para tecnologias emergentes, especificamente IA generativa, que é controversa e cada vez mais implementada pelas empresas de jogos da AAA. Morhaime expressou otimismo cauteloso sobre a IA em Dreamhaven, indicando que seu uso foi limitado à pesquisa sobre as melhores práticas e a redação de políticas internas, ainda não integradas em seus jogos. Ele reconheceu o potencial da IA ​​enquanto reconheceu as complexidades éticas e legais que introduz.

Em relação ao tópico menos controverso do Nintendo Switch 2, Morhaime observou que, embora o Sunderfolk e o Lynked estejam disponíveis no Switch, o anúncio multi-plataforma de Wildgate não incluiu o Switch. Ele vê as transições do console como perturbador e revigorante, particularmente benéficas para startups de jogos como o Dreamhaven.

Ao concluirmos nossa conversa, perguntei a Morhaime se ele acredita que Dreamhaven alcançou a missão que ele descreveu há cinco anos. Ele respondeu que, embora tenham feito avanços significativos, precisam lançar mais jogos e avaliar as respostas do setor e dos jogadores antes de se considerar um "farol para a indústria". O objetivo final de Morhaime é que a Dreamhaven estabeleça uma reputação em que a marca significa qualidade e confiança, incentivando os jogadores a explorar qualquer jogo com o nome Dreamhaven, independentemente do gênero.